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SPMM

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SPMM: a holistic model to provide scientists and practitioners with a concrete solution.

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Keywords

SPMM

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  • [H1]
  • [H3] 01
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  • [H3] 05
  • [H4] We are
  • [H4] Essentials --> Performance management, understood as financial leadership and strategy implementation, has increasingly become a key success and differentiation factor for organisations. This is because organisations’ need to swiftly adapt to change has rendered industrial age management approaches such as command-and-control obsolete. A contemporary performance management approach requires the close alignment of financial control systems and leadership principles, as well as the replacement of the monetary-focussed, backward-looking command-and-control logic, based on analysing plan-actual deviations. With the SPMM - St. Gallen Performance Management Model, we have developed and documented a holistic model since 2013 to align financial leadership with current challenges and to give academics and practitioners a concrete approach to solving them. It is the result of over 20 years of research and extensive practical experience at the Chair of Controlling/ Performance Management at the University of St. Gallen and the Hilti Lab for Integrated Performance Management. With this information, we share our expertise with interested parties. As part of our innovation action research, we have inspired companies of different sizes and industries and have published several articles on the topic.We are continuously improving our approach and look forward to feedback, suggestions, and conversations! The model
  • [H4] Three key components
  • [H4] Five Steps
  • [H4] Implementation
  • [H4] Implementation
  • [H4] Positioning
  • [H4] Impact
  • [H4] Research
  • [H4] HPC - House of Performance Cockpit
  • [H4] Publications
  • [H4] Trainings
  • [H4] Networking
  • [H4] Contact
  • [H4] Do you need more information?
  • [H5] Generating value for science and practice
  • [H5] Performance Understanding
  • [H5] Performance Management Processes
  • [H5] Balance and Ambidexterity
  • [H5] Contact Us :
  • [H6] x
  • [H6] x
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  • [H6] x
  • [H6] 01
  • [H6] 02
  • [H6] Web & Mobile Development
  • [H6] 03
  • [H6] Logo & Motion Design
  • [H6] Define & Engage
  • [H6] Target & Plan
  • [H6] Execute & Adjust
  • [H6] Review & Assess
  • [H6] Align & Reward
  • [H6] Flexible, relative target-setting
  • [H6] Participation principle
  • [H6] Rolling financial planning
  • [H6] Trend monitoring
  • [H6] Performance management academy
  • [H6] Research faculty
  • [H6] Prof. Dr. Klaus Möller
  • [H6] Dr. Franz Wirnsperger
  • [H6] Teaching faculty
  • [H6] Dr. Tobias Flinspach
  • [H6] Dr. Felix Isbruch
  • [H6] Feel free to send us an email.
  • [H6] Phone :
  • [H6] Email :
  • [H6] Address :

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Consistenza Keywords

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performance 64
management 61
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controlling 35
spmm 29

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