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gemeinsam-verbindlich-liefern, den agile ist kein Wunschkonzert

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Schluss mit innere Schreikrämpfen, Verzögerungen, Ausreden, gemeinsam-verbindlich-liefern heisst stressfrei agilen Transformationen beenden

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Niveaux de titre

H1 H2 H3 H4 H5 H6
1 54 93 6 42 0
  • [H1] agile Transformation retten undGEMEINSAM. VERBINDLICH. LIEFERN.
  • [H2] Führung blockiert. Teams versagen. Transformation gescheitert. Projekte im Krisenmodus. Ihre "Bude" brennt.
  • [H2]  Ist Ihre Transformation gescheitert?
  • [H2] Tief drin wissen Sie:
  • [H2] „Noch 3 Monate und es knallt“
  • [H2] Wir garantieren Lösungenfür Organisationen, die nicht mehr könnenmit Teams, die nicht mehr wollen – aber liefern müssen.
  • [H2] beOriginal bringt Mensch & Organisationen, dazu das zu tun, was sie zuerst nicht wollen, um das zu erreichen, was sie dringend brauchen!
  • [H2] Auch Ihnen hilft kein:
  • [H2] Kuschel Coach.  Berater Blabla.  Post-it Trainer.  PPT-Maler.  Selbsttest.  Vorstands-Baldrium.
  • [H2] 5 Top Formate die pragmatisch wirken
  • [H2] Dysfunctionales ist nicht steuerbar, aber steuert gegen Sie und Ihre Ziele.
  • [H2] Die vorhandenen PS aus die Straße bringen.
  • [H2] Auf Ihre Meetings freuen – statt diese Termine scheuen.
  • [H2] Weg vom gegenseitig ankotzen – Hin zum miteinander ranklotzen.
  • [H2] Wenn Ihre Wirkung verblasst, weil Sie mit keinem reden können.
  • [H2] Wir sind Ihr:
  • [H2] Stimmen aus der Praxis
  • [H2] Was 10 Wochen beOriginal bringen!
  • [H2] Fragen kostet – nix !
  • [H2] beOriginal ist nicht für jeden!
  • [H2] Das beOriginal Vorgehen:
  • [H2] Ihr Ziel ist das Ziel – und nicht irgendein Weg!
  • [H2] Auch andere haben es nicht geglaubt, 
  • [H2] VOLKSWAGEN
  • [H2] TESTO 
  • [H2] ROCHE – PVT
  • [H2] ALLIANZ
  • [H2] DEUTSCHE POST
  • [H2] OTTO VERSAND
  • [H2] ROTO DACHFENSTER
  • [H2] HUK – COBURG
  • [H2] SIGA
  • [H2] M+K WIEN
  • [H2] MAGNA STEYR
  • [H2] B.O.S.
  • [H2] BOSCH
  • [H2] PEKA
  • [H2] SCHWEIZER
  • [H2] CONTINENTAL
  • [H2] KNAUF
  • [H2] SIGA
  • [H2] In wenigen Wochen zu…
  • [H2] ohne Stress und Sorgenfalten
  • [H2] Menschen, die es selbst erlebt haben, sagen…
  • [H2] Obwohl Sie alles möglich machen, wird trotzdem kaum geliefert.
  • [H2] Er sagt klarwas er sich denkt:
  • [H2] Mist, Stress & Krampf haben Sie schon. Machen wir daraus Humus für Ihren Erfolg!
  • [H2] beOriginal – seit 20 Jahren die Rettung für gescheiterte Projekte und wirkungslose Transformationen im DACH-Raum.
  • [H2] Leader entscheiden wenn Andere noch labern.
  • [H2] Fragen kostet – nix !
  • [H2] Ihr Projekt retten. Transformation wirksam machen. 12 fach ROI sichern.
  • [H2] "Bei dieser Richtungs-Entscheidung, möchte ich nicht in Ihrer Haut stecken"
  • [H2] Rechtliches
  • [H2] Routen zum Ziel
  • [H2] direkt zum Original
  • [H3] Hier Ihr kurzer Selbsttest.
  • [H3] Weniger Zustimmung als Fragezeichen aufgetaucht? Dann, nur…
  • [H3] Keine Panik!   Jetzt raus aus der Ohnmacht.
  • [H3] KLARTEXT
  • [H3] NACHSTEUERN
  • [H3] RESET
  • [H3] Auch Sie könnten zu den 29 % Erfolgreichen gehören.
  • [H3] Transformations-Status zum Abkotzen:
  • [H3] 71 % verpeilte Transformations-Ziele
  • [H3] mehr als 50 % gescheiterter Change
  • [H3] Unser Versprechen auch an Sie:
  • [H3] mehr Zeit – 53% Meeting-Blabla
  • [H3] mehr Geld +250k Lieferung am Punkt
  • [H3] weniger Risiko– 48 % Eskalation
  • [H3] mehr Leadership+ 60 % Engagement-Index
  • [H3] wenn Unternehmen verbindlich liefern müssen.
  • [H3] 1. Pfusch & Murks beenden! Ihre Transformation pragmatisch neu verdrahten
  • [H3] „Agilität“ und alle verdrehen die Augen.
  • [H3] Aus Mist den andere gebaut haben wird der Dünger Ihres Erfolges.
  • [H3] Agil sind Sie schon lange – wirkungsvoll, nicht mal im Ansatz!
  • [H3] Ihre Leute haben viel drauf – sie zeigen es nur nicht mehr
  • [H3] Organisationen & Projekte scheitern an Beziehungen. Nicht an Prozessen.
  • [H3] Wer will schon im Haifisch-Becken schwimmen gehen.
  • [H3] Respektvoll & wertschätzend um die richtigen Lösungen ringen können und schnell entscheiden.
  • [H3] Herz und Hirn Ihrer Belegschaft befeuern.
  • [H3] Das Ereignis, nach dem man anders führt – und sich gerne führen lässt.
  • [H3] Ihre Potenziale sind die Basis des Erfolgs.
  • [H3] Wenn Dir das Wasser bis zum Hals steht – lass den Kopf nicht hängen.
  • [H3] Projektleiter Automotive:
  • [H3] Vorstand Versicherung:
  • [H3] „Herr Stallmaier ist ungewohnt direkten, aber dennoch mit respektvollen und wertschätzenden Ansagen für alle. Er brachte pragmatische Lösungswege.“
  • [H3] Geschäftsführer Med-Tech:
  • [H3] „Nach 6 Wochen war das Projekt erfolgreich gedreht!
  • [H3] Man muss er wirklich selbst erlebt haben. Welche Wucht, Wirkung und Leichtigkeit die einzigartige Arbeit von Herrn Stallmaier erreicht.“
  • [H3] Teamleiter Maschinenbau:
  • [H3] „Martin störte und rüttelte uns wohlwollend und respektvoll auf. Er begeisterte uns den wirkungsvollen und spürbar gesünderen Weg einzuschlagen, den wir drei Jahre später noch immer gehen – weil er wirkt.“
  • [H3] Abteilungsleiter Messtechnik:
  • [H3] „Ich habe endlich wieder klar und kraftvoll geführt, statt Rohe-Eier zu moderieren!Mein Beispiel: 30 % weniger Meetings – dafür 100 % Entscheidungen“
  • [H3] Dev. Teammitglied:
  • [H3] „Er ermutigte und befähigte uns, unsere verschiedenen Standpunkte offen zu vertreten, auch wenn er ganz anderer Ansicht war. Seine durchgezogene Haltung, hat mir und uns geholfen lange aufgestautes anzusprechen und zu verbessern.“
  • [H3] Jetzt handeln statt auf Besserung hoffen.
  • [H3] Ab jetzt liegt es an Ihnen!
  • [H3] Wenn Sie wissen:
  • [H3] Weiter stressen oder gegensteuern?
  • [H3] Nicht fragen – eine ganze Stange – Garantiert!
  • [H3] Wir garantieren Wirkung für Unternehmen die:
  • [H3] beOriginal bringt Mensch & Organisationen, dazu das zu tun, was sie zuerst nicht wollen, um das zu erreichen, was sie wirklich wollen!
  • [H3] Das übergeordnete Ziel heißt:„gemeinsam verbindlich liefern“
  • [H3] Software | SAFe | Automotive
  • [H3] Soft- & Hardware  | originalScrum für viel |  Messtechnik
  • [H3] Soft- & Hardware | originalScrum für Viel | Medizintechnik
  • [H3] Software-IT | originalScrum | Versicherung
  • [H3] Software | originalScrum für Viele | Digitalisierung
  • [H3] Software | Scaled Scrum | e-Commerce
  • [H3] Hardware | originalScrum | Baustoffe
  • [H3] Software | originalScrum für Viele| e-Commerce
  • [H3] Hardware | originalScrum | Baustoffe & Chemie
  • [H3] Software | Vom Feind… | Werbung, Marketing
  • [H3] Hardware | originalScrum | Automotive
  • [H3] Hardware | Visual & originalScrum | Automotive
  • [H3] Software & Hardware | SAFe | Automotive
  • [H3] Hardware | originalScrum | Möbelbau
  • [H3] Soft- & Hardware | originalScrum | IT & Leiterplatten
  • [H3] Soft- & Hardware | Scaled Scrum | Automotive
  • [H3] Hardware | Vom Feind… | Baustoffe
  • [H3] Hardware | originalScrum | Chemie & Baustoffe
  • [H3] Verbindliche Lieferung beginnt – wo Zusammenarbeit endet – bei echter Kooperation
  • [H3] humorvoll, kreativ, pragmatisch, zielstrebig, provokant, einfühlsam, wertschätzend. Klartext mit Wirkung.
  • [H3] „Ich kann dieses ganze Gesülze, über New-Work oder New-Leadership etc. nicht mehr hören. – – –Es geht und ging immer nur um ehrliche, würdevolle und kooperative Beziehungen.“
  • [H3] „Es braucht nur 10 Zutaten,um gesunde Beziehungen und wirkungsvolle Kooperationen zu erreichen“
  • [H3] „Agilität ist kein Wunschkonzert, mit Selbstorganisation als der besten Ausrede für Versagen.“
  • [H3] „Wer möchte, dass sich Mitarbeiter ein anders Verhalten an den Tag legen, der muss pragmatisch und konsequent denn Verhaltensrahmen ändern. Erst dann wird sich Ver-halten und Haltung ändern.“
  • [H3] „Tango tanzen geht nur, wenn einer führt und einer sich führen lässt. Wenn Ihre Mitarbeiter sich als sensible Mimosen aufspielen, wird dass nix! Da können Sie noch so viel Geld für Leadership-Trainings rausschmeissen. „
  • [H3] „Ich begeistere Menschen und Organisationen, das zu tun, was sie zuerst nicht wollen,um das zu erreichen, was sie wollen!“ 
  • [H3] „Das Blabla um Transformationen muss aufhören: 1.) geht es um wirkungsvolle Kooperation, zur Lösung komplexer Probleme und 2.) um verbindliche Lieferungen. Das war´s – zamm´gräumt is!“
  • [H3] „Reflexartig, bemühen wir uns die richtige Antwort zu finden und zu geben. Blöd nur, dass kaum einer sagt:     „Ist das die richtige Frage ?“
  • [H3] „Wen Du, in die falsche Richtung fährst, kommt kein Licht am Horizont.“
  • [H3] CEO (geblendet):      „Wir arbeiten jetzt Hybrid (agile und klassisch) – läuft super!“ Ich (geschieden):      „Wir führten eine hybride Beziehung (Ehe und Freundin) – lief super!“
  • [H3] „Wenn Veränderung nicht weh tut… …ist es keine!“
  • [H3] „Bei einem Kompromiss, hacken sich Beide ein Bein ab und meinen, dass sie nun schneller laufen können. Wir brauchen aber wieder die Fähigkeit, einen Konsens herzustellen, um komplexe Problemstellungen zu meistern.“
  • [H3] „Jeder Mensch möchte seine „Um-Welt“, selbstwirksam zum Besseren gestalten können. Wenn Sie das in Ihrer Firma anders erleben, haben Sie durch Ihre Abläufe, Vorgaben und Prozesse diese vorhandenen Potenziale zum Schaden aller unterdrückt. Fahren Sie gerne mit angezogener Handbremse?“
  • [H3] „Ist es nicht viel wichtiger, auf Fragen KEINE Antworten zu haben, als auf Antworten keine Fragen haben zu dürfen.“
  • [H3] „Tango tanzen geht nur, wenn einer führt und einer sich führen lässt. Aber wenn Ihre Mitarbeiter sich als sensible Mimosen aufspielen, wird dass nix! Da können Sie noch so viel Geld für Leadership-Trainings rausschmeissen. „
  • [H3] „Das Blabla um Transformationen muss aufhören:1.) geht es um wirkungsvolle Kooperation, zur Lösung komplexer Problemeund 2.) um verbindliche Lieferungen.Des war´s – zamm´gräumt is!“
  • [H3] „Jeder Mensch möchte seine „Um-Welt“, selbstwirksam zum Besseren gestalten können. Wenn Sie das in Ihrer Firma anders erleben, haben Sie durch Abläufe, Vorgaben und Prozesse diese vorhandenen Potenziale zum Schaden aller unterdrückt. Fahren Sie gerne mit angezogener Handbremse?“
  • [H3] „Ist es nicht viel wichtiger, auf Fragen KEINE Antworten zu haben, als auf Antworten keine Fragen haben zu dürfen.“
  • [H3] „Bei einem Kompromiss, hacken sich Beide ein Bein ab und meinen, dass sie nun schneller laufen können. Wir brauchen wieder die Fähigkeit, einen Konsens herzustellen, um komplexe Problemstellungen zu meistern.“
  • [H3] „Wenn Veränderung nicht weh tut……ist es keine!“
  • [H3] CEO (geblendet):   „Wir arbeiten jetzt Hybrid (agile und klassisch) – läuft super!“ Ich (geschieden):  „Wir führten eine hybride Beziehung (Ehe und Freundin) – lief suuuper!“
  • [H3] Reflexartig, bemühen wir uns ganz schnell, die richtige Antwort zu finden und zu geben.Blöd nur, dass kaum einer fragt: „Ist das die richtige Frage!“
  • [H3] „Wen Du, in die falsche Richtung fährst,kommt kein Licht am Horizont.“
  • [H3] Ihr pragmatischer Wegbereiter für leistungsstarke, lebendige und dynamische Organisationen.
  • [H3] Wenn Sie immer noch scrollen, wissen Sie längst, dass Sie handeln müssen.
  • [H4] Dann ist es Zeit:
  • [H4] Impressum
  • [H4] Haftungshinweise
  • [H4] Urheber-/ Markenrecht
  • [H4] AGB
  • [H4] Datenschutz
  • [H5] Vorstand Entwicklung (Messtechnik)
  • [H5] „Nach Porsche Consulting haben wir ihn geholt. Er hatte keine Ahnung von unserem Produkt aber er ist ein wahrer Experte, Mitarbeiter zu wirkungsvoller Kooperation zu befähigen.“
  • [H5] Abteilungsleiter (Automotive)
  • [H5] „Gib dem ein „GO“ und der Zug fährt! Voller kreativer und umsetzbarer Lösungen. Im Chaos immer den pragmatischen Ausweg vor Augen. Selbst im größten Stress wertschätzend und respektvoll zu allen im Projekt-Team. Unterstützendes Mentoring in wirklich allen Lagen.“
  • [H5] Frontend Entwickler (Finanzprodukte)
  • [H5] „Ich habe noch keinen Consulting-Fuzzi erlebt, der zuerst nur genau zuhört, genau hinschaut und alles Beobachtet, bevor er sich respektvoll einmischt und in die richtige Richtung steuert.“
  • [H5] 30 Min.Klartext holen!  –  Sie sind näher an der Lösung als Sie glauben.
  • [H5] Projektleiter (Versicherung)
  • [H5] „Seine Ruhe, Pragmatismus und Weitsicht, haben den erneuten Projekt Crash verhindert. Er hat mich vorm sicheren Burn-Out bewahrt, und sowohl das Team, als auch die McKies für wirkungsvolle agile Zusammenarbeit begeistert.“
  • [H5] HR-Leitung (Messungtechnik)
  • [H5] „Er polarisiert. Er begeistert. Er steckt an.Seine Großgruppen-Moderationen sind, unbeschreiblich wirkungsvoll. Er hat für jeden Einwand ein passendes Beispiel, aus dem Hut gezaubert und vertrauensbildendes Verständnis erzeugt.“ 
  • [H5] Geschäftsführer (Werbeagentur)
  • [H5] „Ich konnte es nicht glauben, was der in einer mini Klausur bewegt hat. 5 Stunden von gegenseitig an die Gurgel gehen bis zum Neustart eines wertschätzenden Miteinanders.“
  • [H5] Head of Regulatory (Medizintechnik)
  • [H5] „Ich habe „wegen ihm“ gekündigt. Jetzt bin ich endlich in meinem neuen Job glücklich angekommen. Er hat mir, meine wahren Potenziale gezeigt und ich mache jetzt, was ich wirklich bin.“
  • [H5] Entwicklungsleiter (Baustoffe)
  • [H5] „Wir haben auf der von ihm gelegten Basis, in seinem Rahmen viel experimentiert und kommen immer wieder auf „seinen“ Kern der Entwicklungsmethodik zurück.“
  • [H5] Dev.Ops.Entwickler (B2B-Plattform)
  • [H5] „Er hat alle Meinungen und Positionen geschützt – auch wenn er sie nicht vertrat. Dass hat zu eine respektvollen, wertschätzenden und freudvollen Zusammenarbeit geführt, in der sich alle mit voller Leistung einbringen.“ 
  • [H5] Projektleiter (Automotiv AD)
  • [H5] „Er war wirklich eine ganz schöne Herausforderung für mich. Seine offene und herzliche Zuwendung und sein Biss haben das Projekt und die Transformation gerettet“
  • [H5] Head of F&E (chemische Baustoffe)
  • [H5] „Nach fast 7 Jahren beziehen wir uns noch immer auf seine Vorgehensweisen, Tipps und Tricks. Durch Ihn haben wir es nicht nur verstanden, sondern begriffen und behalten haben. Das bringt uns stabilen Fortschritt.“
  • [H5] Software Architekt (Versicherung)
  • [H5] „30% lieben ihn. 30% vertrauen ihm. 30% hassen ihn.Der Typ lässt keinen kalt und er bringt alle dazu, sich voll zu engagieren!“
  • [H5] Martin Stallmaier
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  • [H5] Jede weitere Woche kostet Sie sicher mehr als ein Gespräch!
  • [H5] Alles Gute für Ihre Entscheidung wünscht Ihnen Martin Stallmaier

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